
當(dāng)前,疫情防控形勢嚴(yán)峻,來勢兇猛。疫情發(fā)生以來,信息產(chǎn)業(yè)公司黨委以習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和重要指示批示精神為指引,積極響應(yīng)鞍鋼集團(tuán)、鞍山鋼鐵和地方政府要求,貫徹落實鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控緊急會議精神,把疫情防控作為最大的政治任務(wù),將職工生命健康安全放在首位,提出疫情防控“三強(qiáng)化三保證”的工作要求,科學(xué)全面做好防疫各項工作,不斷扎密扎牢疫情防控網(wǎng),確保防疫工作不留死角、不存盲區(qū),以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
1. 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證責(zé)任落實。
一是及時傳達(dá)上級精神。提高政治站位,從講政治的高度把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要工作來抓,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,連續(xù)召開4次疫情防控緊急會議,傳達(dá)鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控緊急會議精神,統(tǒng)一思想,精密部署,落實防控舉措。二是加強(qiáng)疫情防控意識。公司疫情防控辦公室每天向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)天的疫情防控工作。建立疫情防控鋼鋼好工作群,明確信息報送工作職責(zé),第一時間掌握最新信息,每日按時向鞍山鋼鐵上報信息產(chǎn)業(yè)公司疫情防控輿情情況。
2. 強(qiáng)化排查管控,保證措施到位。
一是快速反應(yīng),落實措施。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員4次深入基層一線進(jìn)行疫情防控檢查。實行專人監(jiān)督、動態(tài)管理,嚴(yán)格落實排查措施,對全體員工去向、返程、隔離等情況全面核實,確保不漏一人。要求各單位組織員工嚴(yán)格落實疫情防疫核酸檢測要求,做到應(yīng)檢盡檢。目前,347名員工核酸檢測結(jié)果均為陰性。第二針疫苗接種率達(dá)到97.3%,第三針接種率達(dá)到71.2%以上。加強(qiáng)高新區(qū)辦公樓的疫情防控,嚴(yán)控外來人員接觸。對所有入口設(shè)置門崗,暫停到高新區(qū)食堂就餐,員工就餐采取盒飯方式。門衛(wèi)禁收快遞,乒乓球室、健身室臨時關(guān)閉。
二是保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求,將本鋼信息化項目組集體辦公大廳地點,搬遷至原提邁克公司和天外天辦公地點,避免了人員密集辦公。要求對處于鲅魚圈疫情一線的自動化、通訊、系統(tǒng)服務(wù)、智能裝備等各事業(yè)部所屬運維工程技術(shù)人員,第一時間優(yōu)化、細(xì)化保產(chǎn)方案,及時制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,備足防疫物資、生活物資等戰(zhàn)“疫”彈藥,嚴(yán)格在做好疫情防控工作同時,做到防疫和生產(chǎn)運行兩不誤兩促進(jìn)。保產(chǎn)期間,共解決電腦硬件故障20余起、軟件故障5起、PES網(wǎng)絡(luò)故障3起、進(jìn)行視頻會議保障20次、排除OA網(wǎng)故障5次、電話故障6次,為鞍鋼股份鲅魚圈分公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行提供了強(qiáng)有力的支撐。
3.強(qiáng)化后勤保障,保證抗“疫”儲備。
一是關(guān)心關(guān)愛一線職工。公司工會對在鲅魚圈疫情一線從事運行維護(hù)的工程技術(shù)人員開展慰問活動,發(fā)放慰問金5000元。二是及時采購抗疫物資?,F(xiàn)已儲備口罩58000個,消毒液400L,測溫儀3臺。采購泡面、火腿腸、榨菜等生活物資。設(shè)置駐廠保產(chǎn)人員休息場所45處。通過多種保障措施,極大提高了應(yīng)對突發(fā)狀況的保障能力,進(jìn)一步激發(fā)了一線員工抗擊疫情的決心和信心。
疫情就是命令,防控就是責(zé)任。面對突如其來的疫情新挑戰(zhàn),信息產(chǎn)業(yè)公司廣大干部職工將眾志成城、主動作為、勇?lián)負(fù)?dān),以更加昂揚的戰(zhàn)斗姿態(tài)積極投身疫情防控工作中,為公司堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出新的貢獻(xiàn)。