信息產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目正式啟動
2022-05-30 10:38:55
為全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，落實鞍鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)數(shù)字化管控，降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)盈利能力。4月29日，在“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，信息產(chǎn)業(yè)公司組織召開經(jīng)營管理系統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目啟動會。信息產(chǎn)業(yè)公司總會計師李敬東出席會議并講話。
會議由商務(wù)運營部主持，項目組做實施方案介紹，計劃財務(wù)部和系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部分別代表業(yè)務(wù)部門和實施單位做表態(tài)發(fā)言。
該項目圍繞企業(yè)財業(yè)一體化經(jīng)營管理需要，采用信息系統(tǒng)建設(shè)，通過“動態(tài)資金管控、強化項目成本管控、確認項目收入、應(yīng)收賬款管理功能、項目收支情況臺賬”等九大板塊，切實解決現(xiàn)有信息系統(tǒng)間財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致、業(yè)務(wù)控制滯后或失效、業(yè)務(wù)人員跨系統(tǒng)反復(fù)操作等現(xiàn)存信息化管控問題，通過強化項目成本核算和成本費用控制，對有效提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益提供強有力的技術(shù)手段保障，邁出了“數(shù)字鞍信”建設(shè)的關(guān)鍵一步。
李敬東對業(yè)務(wù)部門和項目組為項目前期準備投入的大量工作表示了肯定。信息產(chǎn)業(yè)公司作為鞍鋼集團數(shù)字產(chǎn)業(yè)化核心企業(yè)和數(shù)字鞍鋼建設(shè)的引領(lǐng)者和主力軍，肩負著支撐鞍鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型的責任與擔當。鞍鋼數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初見雛形，數(shù)字鞍鋼建設(shè)取得豐碩成果。信息產(chǎn)業(yè)公司自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)抓住這一歷史新發(fā)展機遇，順勢而為、借勢而進、乘勢而上。
鞍鋼集團已正式啟動“第三極”規(guī)劃，這種特點將成為一種新常態(tài)。因此，以財務(wù)管控為核心、項目管理為主線，貫徹“制度管人、流程管事、職責明晰、陽光操作”理念，建設(shè)一套業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化、管控節(jié)點精準化、跨系統(tǒng)操作最簡化、風險節(jié)點受控化、體系運行高效化的經(jīng)營管理系統(tǒng)，是新形勢下通過信息化建設(shè)支撐管理提升、合規(guī)經(jīng)營的新使命，是展現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)公司科技企業(yè)形象、增強企業(yè)影響力的有效手段。
就如何做好下步工作
李敬東提出五方面具體要求。
一是運營改善部要協(xié)同各部門、各單位，加強對形勢的分析和把握，圍繞如何落實“第三季規(guī)劃”中關(guān)于信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，做好信息化頂層設(shè)計工作。
二是各單位要形成從上到下的重視氛圍，貫徹“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的信息化工作理念，有計劃、有步驟的實現(xiàn)“數(shù)字鞍信”建設(shè)目標。
三是各單位要積極謀劃，把系統(tǒng)建設(shè)納入部門重點工作，將信息產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營管理系統(tǒng)作為引導(dǎo)未來業(yè)務(wù)整合、管理融合的有力工具，全力加快系統(tǒng)建設(shè)。
四是各單位要進一步增強應(yīng)用信息系統(tǒng)的主動性和自覺性，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，將參與系統(tǒng)建設(shè)、使用及優(yōu)化完善作為各部門、各崗位實現(xiàn)管理效率提升的必要手段。
五是項目組要基于“六制”，進一步細化項目的組織與實施，進一步明確責任分工，加強項目溝通協(xié)調(diào)，定期召開項目例會，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進度情況及需協(xié)調(diào)的問題，確保項目如期上線和總體工作目標的圓滿達成。
運營改善部、商務(wù)運營部、計劃財務(wù)部、系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部及信息化事業(yè)部相關(guān)負責人參加了會議。