21條專項(xiàng)措施 50個(gè)階段目標(biāo) 力保完成全年任務(wù)
面對新冠肺炎疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，鞍鋼集團(tuán)信息產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)精神和應(yīng)對嚴(yán)峻形勢“十項(xiàng)舉措”，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入開展“戰(zhàn)危機(jī)、提效率、降成本”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，明確21條專項(xiàng)措施，50個(gè)階段目標(biāo)，奮力跑贏大盤、跑贏自身，實(shí)現(xiàn)2020年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委過“緊日子”要求，圍繞“三問”“三如何”廣泛開展“戰(zhàn)危機(jī)、提效率、降成本”提質(zhì)增效建言獻(xiàn)策大討論活動(dòng)。即“問改革的決心夠不夠大?問作風(fēng)夠不夠硬朗?問改革的舉措夠不夠精準(zhǔn)?”“如何強(qiáng)化協(xié)同?如何實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效?如何發(fā)揮作用?”，共征集意見建議10類71條，有針對性地制定改進(jìn)措施。
精耕細(xì)作，開拓市場。精耕內(nèi)部市場，推行大客戶經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立主營業(yè)務(wù)為橫向，區(qū)域及客戶為縱向的網(wǎng)格化營銷管理體系。拓展外部市場，市場化選聘高端營銷人才，明確市場營銷職責(zé)分工，鼓勵(lì)全員市場開拓，力爭2020年外部市場占比達(dá)到15%。提高服務(wù)能力，組建公司呼叫中心，快速解決客戶問題，提高客戶滿意度。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，補(bǔ)齊短板。積極推動(dòng)5G、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)在鞍鋼的應(yīng)用，制作冶金全流程技術(shù)圖譜，與遼寧省發(fā)改委、科技廳和高校等單位建立五個(gè)研究中心和院士工作站，2020年?duì)款^及參與申報(bào)工信部、科技部項(xiàng)目9項(xiàng)，已獲批4項(xiàng)國家項(xiàng)目，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造領(lǐng)域獲得科研成果10余項(xiàng)，擁有專利60項(xiàng)，軟件著作權(quán)44項(xiàng)。選樹和培養(yǎng)公司技術(shù)帶頭人，加大科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，著力解決智能制造技術(shù)應(yīng)用關(guān)鍵核心技術(shù)問題，獨(dú)立完成熱軋全產(chǎn)線一二級(jí)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和調(diào)試工作，展現(xiàn)出“關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控”的鞍鋼力量。
深化改革，降本增效。組建智能制造業(yè)務(wù)中心和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中心，全力打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和市場化經(jīng)營機(jī)制微觀主體，為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)探索新路徑。建立全面覆蓋公司重點(diǎn)工作的KPI體系，實(shí)現(xiàn)具體工作季度分解、具體指標(biāo)落實(shí)到人，保障提質(zhì)增效各項(xiàng)舉措落實(shí)落地。進(jìn)一步樹立“一切成本皆可降”理念，積極推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，持續(xù)深化人力資源優(yōu)化改革，不斷降低采購成本，加大“兩金壓控”工作力度，力爭2020年實(shí)現(xiàn)降本增效500萬元目標(biāo)。
